マーケティング ある建築会社の経営者が挑戦した採用方法とは？？？ 前回の記事である建築会社の経営者が「新入社員一人が１年後に辞めると１０００万円の損害になる」とおっしゃっていた話をさせていただきました では、その経営者が次に考えた採用の募集方法とは何なのでしょうか？... 2020年8月29日 長谷川教子
マーケティング 小さな会社が良い人材を勝ち取るために必要なことは？ ・毎年採用のために膨大な広告費をかけるなんてむり ・でも良い人材を集めるためには投資も必要 毎年の新規採用でこんな風に頭を悩ませている経営者さんはいませんか？ なぜ採用に膨大な広告費を使うのでしょうか？？？ もしかしたら大企業のような採用方法をイメージしていませんか？？ もしそうならすぐにやめてください！... 2020年8月28日 長谷川教子
マーケティング リモートワークによるコミュニケーション不足を解消する２つの工夫 部下とのコミュニケーションが減って人間関係がギクシャクしてきた？？そんな風に感じている方にオススメ！！ リモートワークで部下とのコミュニケーションがとりにくい？ リモートワークならではのコミュニケーション術をご紹介します... 2020年8月28日 長谷川教子
マーケティング 人事担当者が離職率を下げるための対策を考えるのに嫌気がさしたらこれを見よう！！転職サイトから見る社員が離職する理由 「社員がやめた」という事実、会社にとって大きなマイナスであることは確かです しかしそのマイナスの数字に感情までも引きずられてしまっては、どうやったって明るい解決策なんて出てきません 「社員が仕事（会社）を嫌になって辞めた」と考えると、施策を練るにしても何だか気分が落ち込んできませんか？ 人事担当者にとって、社員の離職は... 2020年8月20日 長谷川教子
研修 人材育成のヒントはどこにある？？ 「人材育成は難しい」と思っている担当者の皆さんに朗報です！！ とってもおもしろい人事育成のヒントを見つけました！！！ それは……… 「子育て」です(^▽^)/ タイプが違えば人材育成においてもパターンを変える必要があります ある部下に有効だった教育方法が、他の部下にも当てはまるとは限りません 兄弟姉妹だってそうですよね... 2020年8月18日 長谷川教子
研修 「部下に慕われる素敵な上司」のレッテルがあなたを苦しめます ・最近の新人はすぐに辞めてしまう……… ・自分が新人の頃は、「定年退職までこの会社で働くぞ」という決意をもって入社したもんだが……… ・厳しく指導すると部下が辞めてしまうのではないかと不安で、自分ばっかりが我慢している ・人材育成のノウハウは学んだし、マネジメント研修も受けた、でもいざ実践してみようとすると部下との温度... 2020年8月18日 長谷川教子
アンガーマネジメント 新入社員に必要なものは「仕事を楽しむ技術」？ 新入社員は最初の３カ月が勝負！！ 入社した当初、ほとんどの社員は「期待」と「不安」でいっぱいです では実際に「会社に行って仕事をやるぞ」と後押しをしてくれるのはどちらの感情なのでしょうか？ 多くの新入社員にとって「期待」こそが最初の原動力となります たしかに「不安」「心配」といったマイナスな感情もあるでしょうが、行動を... 2020年8月9日 長谷川教子
マーケティング 慣例のやめ時はいつ？ 好奇心が慣例にかわってしまう 最初は楽しいと思ってはじめたことが、いつの間にか途中でやめたらすべてが無駄になってしまうという恐怖にとらわれてしまい 「やらなければいけない」に変わってしまったみたいで………(´;ω;｀) 楽しいという気持ちは冷めてしまったのですが、他にやりたいこともなかったので続けていたみたいです そし... 2020年8月9日 長谷川教子
マーケティング 本当に必要な「マニュアル」作ってますか？ 担当者の異動は一大事です 転勤や配置換えは予測できません ２週間くらい前に内示があり、１日で引き継ぎをおこないあとは後任者におまかせという現状です ときには係の責任者である係長と主任が同時に異動してしまうことも少なくはありません しかも後任者はその業務の初心者………なんてことも………(´;ω;｀)... 2020年8月8日 長谷川教子
アンガーマネジメント 社員が動いてくれなくて…となげく社長のための「社員が劇的に変わる研修」とは ・自分の業務を減らすために社員を増やしたのに以前と全く変わらず忙しいのはなぜ？ ・むしろ社員を雇った今の方がはるかに忙しいんだけど……… ・せっかく社員を雇ったのに、思うように動いてくれない ・即戦力を求めて「経験者」を雇ったはずなのに、いつまでたって新人のように指示待ちって……… こんな悩みを抱えている経営者さんに読... 2020年8月7日 長谷川教子
