・毎年採用のために膨大な広告費をかけるなんてむり
・でも良い人材を集めるためには投資も必要
毎年の新規採用でこんな風に頭を悩ませている経営者さんはいませんか？
なぜ採用に膨大な広告費を使うのでしょうか？？？
もしかしたら大企業のような採用方法をイメージしていませんか？？
もしそうならすぐにやめてください！
就職活動をしている学生さんに聞いてみると………
やはりイメージとして
大企業=安定
中小企業=不安定
という先入観を持っている学生さんは多いです
つまり………
大企業と同じような募集方法をとっていては勝てるわけがありません
資金力が違いますからね(´;ω;｀)
ならば、小さい会社ならではの採用方法を考えてみませんか？
大企業は一度に数百人を採用します
ですので、まずは新社会人となる学生を大勢集める必要があります
人を多く集めるには………やはり手っ取り早いのは「広告」です
特にイメージ戦略で募集する形が多いと思います
しかし、小さな会社ではそもそも採用したい人数が違います
一度の採用でほしい人数は多くて４～５人ではないでしょうか？
いやいや、１人で十分なんだけど………という場合もありますよね？
ある建築関係の経営者さんがおっしゃっていました
結構思い切って投資しましたね
ところがね、そのうち１人は１年もたたないうちにやめてしまったんですよ
せっかく仕事も覚えてきてこれからって時に………本当にもったいないなぁ………
最初の１年なんて研修機関みたいなものだからね
彼の人件費全てが教育費用みたいなものさ………
それから１年間の給与に各種保険料だけでも５００万以上はかかってるし
指導した先輩社員の人件費も考えると………
１０００万くらいはかかってるよなぁ………
それってやめられちゃったら全部、水の泡ですか？？？
仕事を覚えるための最初の期間なんて、会社にとっては投資期間だからね
仕事を覚えてからやっと会社の利益につながるんだけど………
あぁ……具体的に計算したらなんか滅入ってきた(´;ω;｀)
「離職率」という言葉をよく聞きます
３年後の離職率が３０％を超えると要注意と言われます
しかし、この３０％という数字、小さな会社に当てはめて考えるのにはちょっと無理がありますよね
先ほどの例を見てもわかるように、そもそも２人の採用で内１人が一年以内にやめてしまった………となると、
１年で５０％の離職率になってしまうわけなんです(´;ω;｀)
大数の法則が通用しない会社にとってはあまり意味のない数字です
社員一人を採用するというのは会社にとっても本当に大きな「賭け」のようなものです
しかし、リスクの大きな賭けを毎年続けるわけにはいきません
そこで、いかにそのリスクを小さくするか、つまり「長続きする優秀な社員を採用するか」ということに頭を抱えるわけです
欲しい人材は「就職するために何社も試験を受けて一番条件の良いところに就職したい」という学生ではありません
あなたの会社に憧れ、ファンになり、「ここで働きたい、あなたたちと働きたい」と言ってくれる人です
そういう人は入社後のヴィジョンがはっきりとしています
だからこそ「育成」のし甲斐があります
伸び具合も驚くほど速いです
さて、先ほどの経営者さんですが今年の採用はちょっと変わった趣向での採用を試みました
どんなことだと思いますか？
その答えは次回のブログでお伝えしたいと思います(^▽^)/
